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复星科技召开2024年工作会议暨第七届、第六届职工（会员）代表大会。芬香思客通过自主研发和业界唯一的原生1+N架构底层能力连接各个责任主体，帮助复星科技提升数字化运营管理能力。感谢横幅上铿锵有力的18字感言，既是复星科技对广大客户的认可，也是项目的圆满结束。

为加快数字化转型升级，以数字赋能实现卓越运营，支撑复星科技“十四五”高质量发展，2023年6月27日，复星科技召开数字化转型战略规划会议，明确了复塑科技数字化转型目标，并公布了一系列数字化建设举措：复塑科技是中国塑料新材料行业的领军企业。依托国家认定企业技术中心，立足自主创新，研发高端功能薄膜新材料，生产出多种差异化产品，在技术、质量和性能上处于领先地位。

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复星科技经纬分公司-张浩成经理2、与财务系统对接，实现订单全闭环管理。广信集团将从资金、人才、数字化专业服务等方面提供支持和赋能，帮助复星科技加速数字技术与产业深度融合，推动数字技术创新应用。 3月25日，复星科技召开2024年工作会议暨第七次、第六次职工（会员）代表大会。预防为主、生命至上。 ——佛塑科技开展2023年秋冬应急预案演练比赛。

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2020年3月28日，复数科技与芬香销售召开复数CRM项目启动会。双方就项目目标进行了深入交流并达成共识，旨在提升企业经营管理水平，提升资源管理水平和服务管理水平，促进企业业务健康发展。其次，复星科技的销售模式可以分为三类业务：大客户直销业务、渠道分销业务、海外业务。三类业务的业务流程和需求不同，系统的数据纬度、页面展示等也不同。它们有很大不同，需要重点关注以下三点：

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“十四五”时期，世界正经历百年未有之大变局。数字技术正在全面融入人类经济、政治、文化、社会各个领域。面对外部市场竞争环境的持续扩大，复星科技果断把握中国式现代化和数字化革命。浪潮同频共振带来的战略机遇，将以数字化赋能高质量发展，我们将坚定不移做数字化转型的排头兵。作为中国塑料新材料行业的龙头企业和广新集团的重要控股公司，数字化转型是复塑科技高质量发展的必由之路。

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数字化建设不仅仅是构建一个系统，更是一个基于战略、制定战略、支撑流程、实现业务目标的过程。复速科技与芬香销售共同推动集团营销体系的改革，也共同经历了从了解经营策略到制定相应应对措施的过程。从业务战略到构建衡量指标、构建业务执行模型的过程。具体来说，项目的顺利发展可以分为6个步骤：

数字化未来已经到来。复星科技融入行业高质量发展和现代化建设全局，坚定不移推动数字化转型战略实施。在信息化格局的引领下，复星科技将携手芬香销售，持续优化和提升营销服务。数字化建设开创数字时代新篇章！

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